Entre la lógica y la imaginación
Mil personas me miraban, esperando una respuesta experta. Acababa de terminar una keynote sobre inteligencia artificial en un congreso internacional, y la sala se había quedado en silencio para las preguntas.
Tenía los datos, el doctorado y la experiencia. Conocía los modelos, las matemáticas y el funcionamiento interno de las máquinas. Pero, en ese silencio, vi un vacío que no podía ignorar: hablaba el lenguaje de la lógica a una sala que necesitaba el lenguaje del significado. Podía explicar cómo un sistema transformaba entradas en salidas, pero no podía explicar por qué a los seres humanos que tenía delante debía importarles.
Aquel momento cambió mi foco. Empecé a tratar la mente humana como la arquitectura definitiva. Observé qué hacía que las miradas se iluminaran, qué hacía que se perdieran y cómo una sola historia podía lograr lo que diez diapositivas nunca conseguirían. Comprendí que comunicar no consiste en «descargar» información: consiste en dar forma al momento en el que una idea, de repente, se convierte en algo de otra persona.
Durante veinte años he vivido dentro de otra arquitectura: la inteligencia artificial. He visto cómo estos sistemas evolucionaban desde ecuaciones frágiles hasta algo que casi parece mágico. Pero, a medida que se volvían más potentes, detecté una paradoja: construimos las máquinas pensantes más avanzadas de la historia y, poco a poco, empezamos a pensar menos.
En las empresas y en el trabajo creativo, el patrón es el mismo. Cuando todo el mundo hace las mismas preguntas, todo el mundo obtiene las mismas respuestas. Cuando delegamos nuestra curiosidad en los mismos prompts, nuestras voces tienden a converger. El peligro de la IA no es que nos reemplace: es que nos estandarice.
La IA no tiene intención propia. Simplemente acelera la dirección que ya lleva tu pensamiento: curioso o descuidado, profundo o superficial.
Mi trabajo vive en esa convergencia. Ayudo a las organizaciones a utilizar herramientas inteligentes sin renunciar a la originalidad. Ayudo a los líderes a pensar con más claridad, a comunicarse de un modo que el cerebro realmente asimila y a crear sin volverse predecibles.
Porque, en una era de inteligencia automatizada, liderar ya no consiste en tener todas las respuestas. Consiste en tener el coraje de elegir cuando el algoritmo no puede hacerlo por ti.
He pasado mi carrera entre la lógica y la imaginación. Hoy ayudo a las personas a proteger la única ventaja que ninguna máquina puede replicar: la forma en que su mente ve el mundo y la capacidad de convertir la IA en un aliado para ideas que todavía no han existido.